Cuatro consejos para un buen gestor de teletrabajo | Blog

Ahora que es una práctica común en muchas empresas, el teletrabajo vuelve a ser obligatorio a razón de 3 días a la semana desde el comienzo del año escolar en enero de 2022. Instalado en la cultura corporativa de muchas estructuras, el teletrabajo se considera positivo para las condiciones laborales de la la mayoría de los empleados. En los últimos meses se ha convertido en un fuerte activo para atraer y retener el mejor talento en las empresas. Esta nueva medida de salud ciertamente conducirá a una reorganización de sus equipos para el comienzo del año escolar en enero de 2022, y quizás a la instalación de nuevas prácticas de gestión, o simplemente a un reajuste del seguimiento de sus equipos. Aquí tienes 4 consejos para gestionar con calma y eficacia a tus empleados, y empezar el 2022 con una buena dinámica: siendo obtenido. Si este esfuerzo de formalización es beneficioso para cualquier tipo de colaboración, se vuelve imprescindible cuando se trata de teletrabajo. Uno de los riesgos del teletrabajo, especialmente cuando se generaliza y se utiliza varias veces a la semana, es reducir la cohesión del equipo y empobrecer la comunicación entre los empleados. Para evitar esta deriva, puede ser útil dedicar el trabajo presencial (cuando sea posible) o las reuniones online a los momentos de intercambio formal o informal. Es la calidad de estos momentos colectivos lo que definirá en parte la calidad del trabajo individual proporcionado en el teletrabajo.

La gestión incluye una parte importante de la psicología. Cuando se introduce el teletrabajo, es necesario aprovechar este aspecto del trabajo para anticipar cómo teletrabajará cada empleado y la actitud a adoptar en consecuencia. Y, por último, el grado de autonomía que se otorgará a cada miembro de tu equipo. Si el teletrabajo está ahora tan arraigado en el funcionamiento de las empresas es en gran parte porque la digitalización de estas ha permitido una calidad de trabajo desde casa equivalente a la del trabajo presencial. Pero el tipo de herramientas tecnológicas para usar cuando se trabaja desde casa varía según las funciones y culturas corporativas. Como gerente, mantenga una actitud de prueba y aprendizaje con respecto a estas herramientas, cuestionelas de manera colectiva y regular, y permanezca abierto a cualquier herramienta nueva que pueda hacer que el teletrabajo sea aún más simple y eficiente dentro de su empresa. ¿Quieres contratar nuevos empleados en teletrabajo? ¡Entrar en contacto!